2014年礦業(yè)公司仍將面臨成本高企、商品價格下跌、供需關系失衡以及生產(chǎn)力水平下降的嚴峻市場環(huán)境。但德勤有限公司于近日發(fā)布《2014年趨勢追蹤》報告稱，采用新的創(chuàng)新形式，企業(yè)就能打好長期增長基礎，實現(xiàn)自身最佳定位，從而贏得未來成功。
報告指出，為了減少行業(yè)波動帶來的風險，企業(yè)在財務、安全和人才管理計劃，以及與社區(qū)、政府、股東和監(jiān)管機構(gòu)等利益相關方的關系方面，必須采用更為創(chuàng)新的戰(zhàn)略。
“過去3年，高昂的經(jīng)營成本已經(jīng)躍居礦業(yè)趨勢榜首。盡管企業(yè)如今正大力提升生產(chǎn)力和降低成本，但是高成本問題依然左右著行業(yè)的思維。為了助其一臂之力，我們注意到隨著社交媒體應用日益普及，日益需要業(yè)務創(chuàng)新——讓礦業(yè)公司與本地社區(qū)及各利益相關方進行互動?！钡虑谟邢薰救虻V業(yè)主管合伙人phil hopwood表示，“盡管礦業(yè)公司無法改變?nèi)蚪?jīng)濟趨勢，但是它們可以轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式。企業(yè)與其等待市場波動停息，不如利用這個機會，采用必要的程序、技術和思維實現(xiàn)業(yè)務進化，從而改善企業(yè)長期經(jīng)營狀況?！?/P>
礦業(yè)公司必須向其業(yè)務植入創(chuàng)新基因?！盀榱送苿訕I(yè)績的改善，礦業(yè)公司需要采用礦區(qū)遠程操作與核心開采程序自動化技術，并且使用遠程遙感等技術來定位礦床?！眕hil hopwood補充道，“每天如何使用公司數(shù)據(jù)對業(yè)務和報告進行分析，應當成為企業(yè)思維方式的核心?！?/P>
要用一個詞來形容近幾年的礦業(yè)行情，“波動難平”最為合適。部分原因在于中國整體需求的不穩(wěn)定性。盡管2013年中國的需求小幅放緩，但未來幾年的長期基本需求有望支撐市場。德勤全球礦業(yè)并購主管合伙人邵杰瑞（jeremy south）稱：“中國仍然堅持掌握更多供應，但同時正在努力解決交易流和‘內(nèi)部’問題?！蓖瑫r，中國境外并購如火如荼。他表示：“盡管對中國經(jīng)濟放緩存在擔憂，但中國推動礦業(yè)投資的步伐不會停下。”
德勤中國礦業(yè)聯(lián)席主管合伙人劉俊龍稱：“買方和賣方群體正在發(fā)生變化，中國境外投資不再限于央企。許多礦業(yè)公司、交易公司和金融投資者都有意投資海外項目?！睂χ袊顿Y者而言，市面上可供選擇的資產(chǎn)種類和質(zhì)量紛繁多樣：一些企業(yè)積極尋求機會；而另一些企業(yè)持謹慎態(tài)度，希望等到更低的價格。一些中國民企規(guī)模較小，也不追求大型待售資產(chǎn)，由其發(fā)起的交易將不斷出現(xiàn)。
這是德勤第六年發(fā)布《趨勢追蹤》報告，檢視影響全球礦業(yè)企業(yè)的十大問題。報告指出關鍵行業(yè)指標，并為礦業(yè)企業(yè)管理行業(yè)動態(tài)變化帶來的影響提供了一系列解決方案。報告確定并闡述的十大趨勢及相應解決方案是：
收縮成本：礦業(yè)生產(chǎn)力創(chuàng)新低——盡管商品價格疲軟，但投入和生產(chǎn)成本依然走高。為了持續(xù)降低成本，礦業(yè)企業(yè)必須提高整體生產(chǎn)力，改善管理和報告體系，使用分析方法得出潛在的成本動因，并實現(xiàn)供應鏈合理化。
供需匹配：市場失衡重挫商品價格——全球經(jīng)濟的持續(xù)疲軟和中國短期需求下滑拉低商品價格，繼而導致行業(yè)業(yè)績下挫。但是，長期需求指標依然強勁。與其將項目束之高閣，礦業(yè)公司更應尋找辦法應對當前的供需失衡。
礦業(yè)再造：創(chuàng)新迫在眉睫——只有改進基本體系，企業(yè)才能真正改善業(yè)績。礦業(yè)公司應該通過采用技術手段進行礦場設計與規(guī)劃，確保能源供應，以及采用新興技術來實現(xiàn)創(chuàng)新。
尋找資金：債務上升，交易下降，初級礦業(yè)公司面臨生存壓力——股東回報微薄以及行業(yè)受損致使股票市場關閉。傳統(tǒng)的貸款機構(gòu)也正將資金撤出采礦行業(yè)。多樣化的大型公司通過發(fā)行債券應對這種局面，但初級礦業(yè)公司卻難以為繼。對于持有大量現(xiàn)金的礦業(yè)公司而言，這可能是很好的收購機會。
項目管道受阻：減損水平達歷史高位，資本配置遭質(zhì)疑——為了應對投資者和分析師的需求，礦業(yè)公司開發(fā)了大量的項目管線。然而，對邊際項目的投資導致資產(chǎn)減損水平達歷史高位。為了扭轉(zhuǎn)局勢，礦業(yè)公司需要更穩(wěn)健的項目調(diào)查流程、治理體系和風控機制。
還權(quán)于民：當?shù)厣鐓^(qū)需求激增——社交媒體的發(fā)展趨勢，加之監(jiān)管和標準制定機構(gòu)的密切關注，使得企業(yè)聲譽和市場估值處于危險境地。礦業(yè)公司應采取細致入微的方法來處理利益相關方的關系，包括發(fā)展本地供應基地、增進溝通、各種經(jīng)濟集群間共享基礎設施以及使用當?shù)貏趧恿Α?/P>
資源民族主義愈演愈烈：政府關系敵意加劇——政府要求礦企通過稅收、礦區(qū)使用費等形式為國家做出貢獻。礦業(yè)公司必須改善政府關系，政府需要促進監(jiān)管穩(wěn)定。礦業(yè)公司應該通過政策游說來開展對話，協(xié)調(diào)當?shù)氐幕A設施項目，吸引民眾，以及與各級政府進行談判。
懲治腐敗：零容忍的監(jiān)管環(huán)境使合規(guī)復雜化——為了提升監(jiān)管合規(guī)，礦業(yè)公司應該采取適當?shù)膬?nèi)部控制和政策，開展合規(guī)審計和風險評估，并升級系統(tǒng)以支持足夠的報告細節(jié)。
改變安全公式：從零傷害到零傷亡——礦業(yè)人員死亡率居高不下。礦業(yè)公司需要采取更精密的方法進行安全分析。企業(yè)應該建立高風險事件模型，重新檢查工作場所作業(yè)實踐，打破阻礙他們準確識別安全事故模式的“數(shù)據(jù)豎井”。
技能匱乏：人才短缺蔓延至高管層——人才短缺仍然是礦業(yè)的問題所在，即使是管理層也不例外，而且隨著勞動力老齡化，人才缺口將逐漸擴大。縮小人才缺口需要采用新的人才管理戰(zhàn)略。礦業(yè)公司應該建立標準體系，創(chuàng)造新的培訓環(huán)境，同時采取必要措施吸引熟練管理人員，吸納行業(yè)精通人士加入董事會。