9月21日下午，管理局召開(kāi)全系統(tǒng)管理提升活動(dòng)第二階段工作部署暨全面建立質(zhì)量管理體系貫標(biāo)大會(huì)。委黨委委員、副秘書(shū)長(zhǎng)、管理局黨委書(shū)記杜淵泉出席會(huì)議并作重要講話(huà)。管理局局長(zhǎng)張文宏主持會(huì)議。會(huì)議邀請(qǐng)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心總經(jīng)理黃金夫作了質(zhì)量管理體系建設(shè)理念宣貫培訓(xùn)。管理局班子成員，全系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、辦公室主任、黨辦主任以及管理局機(jī)關(guān)全體干部參加了會(huì)議。

　　杜淵泉在講話(huà)中對(duì)管理局和全系統(tǒng)管理提升活動(dòng)第一階段工作取得的初步成效給予了充分肯定，同時(shí)也指出了活動(dòng)中存在的問(wèn)題和不足。對(duì)開(kāi)展第二階段工作，他強(qiáng)調(diào)，重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是全面推進(jìn)管理局系統(tǒng)質(zhì)量管理體系建設(shè)工作。在推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)的過(guò)程中，要注意抓好“四個(gè)環(huán)節(jié)”，即抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職責(zé)梳理、流程優(yōu)化、信息化建設(shè)；同時(shí)正確處理好“三個(gè)關(guān)系”，即正確處理質(zhì)量管理體系建設(shè)與管理提升活動(dòng)的關(guān)系，正確處理學(xué)習(xí)掌握體系標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)合實(shí)際有效運(yùn)用的關(guān)系，正確處理全面開(kāi)展體系建設(shè)與逐步拓展運(yùn)用范圍的關(guān)系。二是切實(shí)抓好整改方案的制訂工作。各單位要結(jié)合《管理局系統(tǒng)管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》提出的重點(diǎn)工作，深入分析所查問(wèn)題，抓緊制訂整改方案，抓好第9項(xiàng)重點(diǎn)工作的整改落實(shí)，堅(jiān)持做到邊整邊改。三是認(rèn)真做好活動(dòng)組織和宣傳交流工作。為切實(shí)推動(dòng)第二階段活動(dòng)順利開(kāi)展，努力營(yíng)造良好的輿論氛圍，各單位要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)宣傳，做好信息工作，注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。對(duì)開(kāi)展好第二階段活動(dòng)，他要求：一是切實(shí)抓好質(zhì)量管理體系建設(shè)有關(guān)工作。要讓貫標(biāo)工作真正發(fā)揮作用，管理體系規(guī)范有序運(yùn)行，收到實(shí)實(shí)在在的效果，各單位必須做到統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，組織力量，科學(xué)實(shí)施，嚴(yán)格進(jìn)度，保質(zhì)保量。質(zhì)量管理體系建設(shè)過(guò)程中，同時(shí)要認(rèn)真搞好專(zhuān)題培訓(xùn)，扎實(shí)做好流程梳理，建立工作骨干隊(duì)伍，啟動(dòng)信息系統(tǒng)建設(shè)。二是切實(shí)抓好整改方案的制訂和把關(guān)工作。各單位要根據(jù)管理局領(lǐng)導(dǎo)小組的安排和部署，切實(shí)做好明確目標(biāo)、制定方案階段的各項(xiàng)工作，切實(shí)抓好本單位整改方案的制定和整改措施的落實(shí)，保證管理提升活動(dòng)取得預(yù)期成效。整改方案既要制定整改措施、落實(shí)牽頭領(lǐng)導(dǎo)，又要明確責(zé)任部門(mén)和整改落實(shí)時(shí)限；既要立足當(dāng)前、積極推進(jìn)，又要堅(jiān)持常抓不懈、付出長(zhǎng)期努力。三是切實(shí)抓好管理提升活動(dòng)系列宣傳工作。各單位要重點(diǎn)抓好質(zhì)量管理體系主題宣傳周、知識(shí)競(jìng)賽、“建言獻(xiàn)策”等活動(dòng)，積極策劃制作宣傳展板、編發(fā)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，使活動(dòng)開(kāi)展得更加有聲有色。充分發(fā)揮黨政和工青婦等組織的作用，形成合力，共同推進(jìn)管理提升活動(dòng)的開(kāi)展。四是切實(shí)抓好對(duì)各單位的督促指導(dǎo)工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)與所屬各單位、部門(mén)的聯(lián)系溝通，及時(shí)了解掌握管理提升活動(dòng)的進(jìn)展情況，總結(jié)管理提升活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)、督促解決活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出指導(dǎo)性的工作意見(jiàn)和建議。要圍繞實(shí)施方案確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，定期檢查在提升辦事效能和服務(wù)管理水平等方面的工作機(jī)制和辦法以及進(jìn)展情況，適時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)交流總結(jié)，推動(dòng)管理提升活動(dòng)深入開(kāi)展。

　　張文宏對(duì)貫徹落實(shí)會(huì)議精神和淵泉同志重要講話(huà)提出三點(diǎn)要求：一是各單位要認(rèn)真組織全體干部職工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)淵泉同志的講話(huà)精神，切實(shí)把大家的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到管理局黨委的決策部署上來(lái)，“十一”前各單位要召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，結(jié)合工作實(shí)際對(duì)本單位的質(zhì)量管理體系建設(shè)工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，并將有關(guān)情況報(bào)管理局管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。二是各單位要在學(xué)習(xí)貫徹今天會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，組織舉辦全員參加的質(zhì)量管理體系建設(shè)系列專(zhuān)題培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)掌握質(zhì)量管理體系相關(guān)知識(shí)和工作要求。各單位要協(xié)調(diào)安排好各項(xiàng)工作，統(tǒng)籌兼顧，妥善安排好日常工作和管理提升培訓(xùn)，由于各種原因沒(méi)有及時(shí)參加培訓(xùn)的，要安排專(zhuān)門(mén)時(shí)間進(jìn)行補(bǔ)課，確保人人參與、培訓(xùn)到位。三是各單位領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要切實(shí)抓好質(zhì)量管理體系建設(shè)宣傳工作，利用各種宣傳交流平臺(tái)，開(kāi)展各具特色的宣傳和交流活動(dòng)，大力宣貫質(zhì)量管理體系理念，廣泛普及質(zhì)量管理體系的知識(shí)。同時(shí)，各單位要把好的做法和經(jīng)驗(yàn)及時(shí)報(bào)送管理局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，為做好宣傳工作提供材料，為全面建立質(zhì)量管理體系營(yíng)造良好氛圍。