10月10日，公司召開2020年1-3季度經(jīng)營工作會議。黨委書記、董事長許傳華出席會議并作重要講話，黨委副書記、總經(jīng)理徐修平主持會議并作講話，公司副總經(jīng)理、副院長、副總工、各部門各單位正副負責(zé)人、支部書記、主任工程師、研究室正副主任、機關(guān)主管參加會議。

會議首先傳達了中鋼集團2020年前三季度經(jīng)營分析會暨落實國企改革三年行動方案動員會精神。隨后各單位匯報了1-3季度經(jīng)營任務(wù)、重點項目、研發(fā)投入完成情況和完成全年經(jīng)營目標任務(wù)具體舉措，回答了會前布置的相關(guān)思考題，提出了需要協(xié)調(diào)解決的相關(guān)事項。

隨后公司副總工、公司領(lǐng)導(dǎo)就分管工作提出四季度工作要求。

接著，徐修平講話，介紹了公司1-3季度公司生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況，部署了4季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，并提出八點要求。一是狠抓落實，全力以赴完成全年目標任務(wù)；二是再接再厲，加速推進IPO項目；三是加強市場開拓，確保主業(yè)穩(wěn)定增長；四是進一步深化改革，激發(fā)企業(yè)活力；五是強化科技創(chuàng)新，提升核心競爭力；六是培育新經(jīng)濟增長點，儲備發(fā)展后勁；七是加強隊伍建設(shè)，保障高質(zhì)量發(fā)展；八是全面提升公司治理體系和治理能力；九是全面加強黨的建設(shè)。

最后，許傳華作總結(jié)講話。許傳華充分肯定了公司上下團結(jié)一心，1-3季度在生產(chǎn)經(jīng)營和深化改革方面取得的成績，并結(jié)合當(dāng)前形勢任務(wù)，就做好主業(yè)經(jīng)營、推進改制上市以及黨的建設(shè)方面強調(diào)五點意見。

一、繼續(xù)奮力拼搏，爭取超額完成全年經(jīng)營目標任務(wù)。今年以來，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工克服新冠疫情不利因素，緊緊瞄準年度經(jīng)營工作目標，推動公司1-3季度經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧藲v史新突破。這是全體干部員工舍身忘我、拼搏奉獻的成果，是上上下下勠力同心、協(xié)同一致取得的階段性勝利。同時也要清醒看到公司整體發(fā)展的不平衡、部分經(jīng)營指標完成落后序時進度。為此，四季度要繼續(xù)努力拼搏，奮力開拓市場，努力做好經(jīng)營工作，為完成我們的上市目標，以及進一步深化改革，奠定雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。

二、緊盯既定任務(wù)目標，發(fā)揚釘釘子精神，推進IPO工作。今年3月份啟動IPO工作以來，公司上下目標一致、高效工作。上市攻堅團隊自覺“5 2”“白加黑”，發(fā)揚釘釘子精神，全速推進改制上市?，F(xiàn)在已經(jīng)到了最后的沖刺階段，雖然我們前期準備工作在集團內(nèi)領(lǐng)先，但面對前有標兵、后有追兵，我們不能有一絲一毫懈怠和馬虎，稍不留神可能就會被標兵甩開。我們一定要拿出比上半年還堅定徹底的勇氣和信心，繼續(xù)發(fā)揚釘釘子的精神，蹄疾步穩(wěn)做好各項工作，確保大家的努力不白費，確保我們共同的理想和目標及時實現(xiàn)。

三、解放思想，搶抓機遇，持續(xù)深化改革。9月27日國務(wù)院召開了國有企業(yè)改革三年行動動員部署電視電話會議，拉開了落實國企改革1 N政策體系和頂層設(shè)計序幕。10月9日集團召開專門會議對國有企業(yè)改革三年行動方案做了傳達和部署。國有企業(yè)改革三年行動方案，可以說是雙百行動和科改示范行動的升級版，為下一步改革提供了又一次歷史性的機遇。作為中央企業(yè)，我們一定要準確理解把握其重要的意義和核心的要義，堅持問題導(dǎo)向，目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，突出抓好改革重點任務(wù)，以更堅強的決心、更堅定的意志、更大的力度推動落地見效，在實施國企改革三年行動中作出表率。下一步要運用好集團授予董事會的11項改革試點企業(yè)的授權(quán)，重點是在任期制和契約化管理，市場化用工、崗位分紅與項目分紅、職業(yè)經(jīng)理人、推動科技成果轉(zhuǎn)化等方面加大改革力度。同時要結(jié)合公司實際情況，在超利潤分配、管理模式，管控模式以及績效考核模式方面做出相應(yīng)改革和調(diào)整。

四、全面落實集團黨委巡視整改措施，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。今年7月到9月，集團黨委巡視組對公司開展為期兩個月的政治巡視，9月底召開了巡視反饋會，為公司今后高質(zhì)量發(fā)展提出了指導(dǎo)意見。公司黨委及時制定了整改方案，并由公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭落實。這次巡視是對公司黨建經(jīng)營管理等各方面進行的又一次全面深度體檢，特別是在我們即將上報IPO申報材料關(guān)鍵時期，幫我們剔除了阻礙和影響我們高質(zhì)量發(fā)展的相關(guān)不利因素，使我們輕裝上陣，奮勇向前。

許傳華同時強調(diào)：隨著國家反腐敗的深入及從嚴治黨要求的不斷提高，我們在業(yè)務(wù)上沖鋒陷陣的同時，要加強政策學(xué)習(xí)，要分清底線紅線，絕不碰高壓線，保護好自己和團隊。指出要開展身邊的案例警示教育活動。要進一步提高政治站位，不折不扣按時完成巡視整改各項任務(wù)，同時要與“不忘初心、牢記使命”主題教育整改、配合國資委黨委巡視中鋼集團問題整改，以及專項審計問題整改一起謀劃、一體推進，確保整改成效，為公司深化改革和高質(zhì)量發(fā)展營造清爽的政治生態(tài)環(huán)境。

五、對標一流，夯實基礎(chǔ)，時刻做好上市公司管理準備。我們要通過這次會議進一步對標一流企業(yè)，夯實我們管理基礎(chǔ)，時刻做好上市公司管理者的準備。一是要按照上市公司合規(guī)經(jīng)營管理標準，梳理“負面清單”。在深化改革方面，可以“法無禁止即可為”。但作為準上市公司，在經(jīng)營和管理方面，一定要“法無授權(quán)不可為”，確保我們的經(jīng)營管理不越“紅線”，不碰“底線”。二是要以9月份“三體系”貫標為契機，進一步細化完善管理流程，清理管理“空白”，盡量減少人為因素，實現(xiàn)“用體系運行管理日常經(jīng)營”目標。三是要推動形成良好習(xí)慣，在營業(yè)收入確認、成本分攤、利潤核算等管理方面，形成“日常抓、抓日?！?，實現(xiàn)閉環(huán)管理，努力提升基礎(chǔ)管理水平。

許傳華總結(jié)講話

徐修平主持會議并講話

公司分管領(lǐng)導(dǎo)講話

會議現(xiàn)場