7月6日，公司召開2020年上半年經(jīng)營工作暨安全生產(chǎn)工作會議。黨委書記、董事長許傳華出席會議并作重要講話，黨委副書記、總經(jīng)理徐修平主持會議并作講話，公司領導芮沅林、郭金峰、孫其國、華紹廣、孫國權，副院長陳巍教授，副總工、各部門各單位正副負責人、支部書記、主任工程師、研究室正副主任、機關主管參加會議。

上午，徐修平首先介紹了會議主要內容和議程安排，許傳華對開好這次會議提出了具體要求。隨后按照5個事業(yè)部以及職能部門和后勤部門共6個小組進行了分組研討。參會人員圍繞聚焦主責主業(yè)、改制上市、推進科技創(chuàng)新、深化改革、加強人才隊伍建設積極獻計獻策。

下午，第一階段套開了公司上半年安全生產(chǎn)工作會議。郭金峰總結了公司2020年上半年安全生產(chǎn)工作，對下半年安全生產(chǎn)重點工作進行了安排部署。第二階段進行經(jīng)營工作總結匯報，市場開發(fā)部、各二級單位（子公司）匯報了本單位上半年經(jīng)營工作情況，完成2020年經(jīng)營計劃任務思路和措施，需要協(xié)調解決的困難和問題以及上午分組討論總結。

隨后公司副總工、公司分管領導就分管工作提出下半年工作要求。

接著，徐修平講話，介紹了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，部署了下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，并提出九點要求。一是堅定信念不動搖，凝心聚力謀發(fā)展；二是加強市場開拓，確保主業(yè)穩(wěn)定增長；三是全力推進IPO項目；四是進一步深化改革，激發(fā)企業(yè)活力；五是持續(xù)強化科技創(chuàng)新，提升核心競爭力；六是培育新經(jīng)濟增長點，儲備發(fā)展后勁 ；七是做好人才隊伍建設，保障高質量發(fā)展；八是優(yōu)化內部管控，提升工作效能；九是全面加強黨的建設。

最后，許傳華作總結講話。許傳華充分肯定了公司上下團結一心，上半年在生產(chǎn)經(jīng)營和深化改革方面取得的成績，并結合當前形勢任務，就做好主業(yè)經(jīng)營、推進改制上市以及黨的建設方面強調三點意見。

一、再接再厲，推動經(jīng)營工作再上新臺階。為了全面并爭取超額完成年度經(jīng)營任務，推動經(jīng)營工作再上新臺階，為公司上市工作打好基礎，要按照年初既定的工作安排，繼續(xù)朝以下四個方面努力：一是堅持做好領導班子帶頭營銷。充分發(fā)揮領導班子帶頭營銷的示范作用，了解一線信息開展有針對性的營銷活動。要繼續(xù)壓緊壓實事業(yè)部、各二級單位、研究室各級領導班子抓市場的目標任務不放松；繼續(xù)加強與寶武、銅陵有色、包鋼、攀鋼等傳統(tǒng)大客戶的聯(lián)系以及福建合掌巖等新客戶交流合作。開創(chuàng)“以點連線、以線成面”的市場開拓新局面，有效發(fā)揮公司三級營銷體系作用。二是用好政策機遇，加強與政府部門的對接和聯(lián)系。貫徹中央關于構建“以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”部署機遇，積極融入省市有關長三角一體化、“生態(tài)福地、智造名城”等戰(zhàn)略，主動對接集團國內及海外礦山建設項目技術難點攻關需求。三是主動申報和用好資質。要積極推進大氣治理、水污染治理、修復工程環(huán)境專項設計等資質申報工作。利用好工業(yè)固體廢物資源綜合利用評價資質。四是敢于突破經(jīng)營體制機制方面制約。要在實際經(jīng)營工作中，解放思想，積極探索建立靈活高效的經(jīng)營機制，提升市場競爭力。如項目經(jīng)理負責制。五是做好合規(guī)性、規(guī)范性經(jīng)營。要積極防范安全、環(huán)保、經(jīng)營風險。要按照準上市公司要求做好規(guī)范經(jīng)營工作。

二、勇攀高峰，順利完成改革攻堅各項任務。許傳華指出，公司自進入“雙百”企業(yè)后，始終圍繞“五突破一加強”總體目標，堅持問題導向、堅持綜合施策、堅持做好宣傳引導，推動公司綜合改革取得了突破性進展。當前公司擁有前所未有的改革機遇?！疤鞎r”：中央、國家部委、馬鞍山市委市政府、中鋼集團對公司的改革持鼎力支持的態(tài)度?！暗乩保涸菏坑绊懥蛶资晷袠I(yè)金字招牌；發(fā)起成立中鋼天源并成功上市的實戰(zhàn)經(jīng)驗；有率先國產(chǎn)化的國家戰(zhàn)略材料-空心玻璃微珠為代表的符合國家和行業(yè)發(fā)展導向的產(chǎn)業(yè)基礎；有穩(wěn)健的經(jīng)營業(yè)績。“人和”：有一支敢打硬仗、能打硬仗的高素質干部職工隊伍，更重要的是公司上下現(xiàn)在為了盡快實現(xiàn)上市目標，士氣空前團結。許傳華強調，盡管公司改革工作取得了不錯成績，但下一步的任務依然很重，而且都是難啃的“硬骨頭”，并且都是限期完成。一是盡快完成上市；二是落實職業(yè)經(jīng)理人機制，在新的增量業(yè)務方面完成至少1名職業(yè)經(jīng)理人引進，推動經(jīng)理層市場化選聘、契約化管理；三是完成公司總法律顧問配備；四是繼續(xù)用好集團授予公司董事會的6項“雙百”授權，在促進科技成果轉化方面，真正發(fā)揮作用。其中，重中之重就是上市工作。爭取充分利用目前國內證券市場難得的“窗口期”，加快實現(xiàn)上市。

三、全面落實從嚴治黨，以高質量黨建引領公司高質量發(fā)展。一要繼續(xù)聚焦巡視整改“后半篇文章”。要用好國資委黨委巡視工作成果，用高度的政治站位對待深挖出的制約公司改革發(fā)展深層次體制機制問題，立足“深、實、準、效”，根據(jù)問題清單，將“后半篇文章”寫好、寫實，寫透，對于沒有完成2020年度整改工作任務的，堅決嚴肅問責。二要繼續(xù)聚焦深度融合生產(chǎn)經(jīng)營。要把牢黨領導經(jīng)濟工作的“定星盤”，堅持黨建工作與業(yè)務工作目標同向、措施同定、工作同步，結合制訂公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和IPO申報，圍繞改革發(fā)展重點難點問題，從黨建工作角度研究有效措施，使黨建聚焦公司發(fā)展大事要事。同時把黨建活動融入到科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、質量提升等經(jīng)營管理的細節(jié)過程。尤其要善于在生產(chǎn)一線任務重、難點多的地方找黨建工作契合點和發(fā)力點，激發(fā)黨建工作強大的生命力。三要聚焦黨風廉政和作風建設，以案為戒、廉潔從業(yè)。廣大領導干部要以身邊的違規(guī)違法案件為戒，在業(yè)務上沖鋒陷陣的同時，要加強政策學習，分清底線、紅線，絕不碰高壓線，保護好自己和團隊。要按照從嚴治黨要求，要強化和細化黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，加強履職監(jiān)督和責任追究，以黨員干部、關鍵崗位、重要人員的監(jiān)督為重點，用好紀委執(zhí)紀監(jiān)督 “四種形態(tài)”，打好“防疫針”，拉起“警戒線”，時時“排毒、治病、增強免疫力”。要堅決摒棄無思路、無作為、無擔當、混日子的“懶政干部”，堅決摒棄“不敬畏、不在乎、喊口號、裝樣子”的工作作風，為公司深化改革和高質量發(fā)展營造清爽的政治生態(tài)環(huán)境。

許傳華總結講話

徐修平講話

公司領導講話

會議現(xiàn)場

會議現(xiàn)場